为系统回顾全院上半年工作成效、精准研判发展形势、统筹推进年度重点任务落地见效，7月17日，我院召开2026年半年度院务工作会议，院班子成员、各科室负责人及检验组长参加会议。

会上，各科室负责人依次汇报了上半年重点工作推进进展及下半年工作计划。分管领导结合汇报内容逐一点评，肯定成绩的同时针对性指出改进方向。

赵华院长全面回顾上半年工作，肯定“四特精神”引领下的阶段性成效，同时以问题导向深刻剖析当前突出短板：业务拓展劲头不足、技术提升根基不牢、良性机制反弹回潮、系统思维统筹不够。对此提出四项要求：一要聚力业务攻坚。彻底转变“等靠要”思想，主动出击、腿勤多访、借力借势，加速推进非法定业务合同签订与落地，将储备项目转化为实际收益。二要夯实技术底座。正视技术提升碎片化现状，分层建立“问题差距清单—短中期目标—久久为功规划”三级路径，通过专题会议和逐级传导机制，营造全员找问题、促提升的氛围，以韧劲和格局推动能力建设走深走实。三要精细内部管理。针对机制固化不够、问题反弹回潮等短板，全面梳理完善制度，细化标准，严格执行“发现问题—整改落实—效果反馈”闭环流程，杜绝“只管布置、不管结果”，确保良性机制长效运转。四要锤炼干部作风。 领导干部带头践行“谋划、指导、督查、结果、反馈”五步工作法，螺旋式推进工作，培养年轻干部科学思维习惯。